• Zusammenarbeit mit Ortsbürgermeistern

Regelmäßiger Austausch auf Augenhöhe – Probleme früh erkennen und Lösungen gemeinsam entwickeln.

• Feste Ansprechpartner in der Verwaltung

Klare Zuständigkeiten und direkte Ansprechpartner für unsere Ortsgemeinden – statt unnötiger Wege durch die Verwaltung. 

• Schnellere Rückmeldungen

Anliegen dürfen nicht liegen bleiben. Auch wenn eine Lösung Zeit braucht, muss es zeitnah eine verlässliche Rückmeldung geben.

• Mehr Präsenz vor Ort

Verwaltung und Bürgermeister müssen wissen, wo vor Ort der Schuh drückt – deshalb raus aus dem Rathaus und regelmäßig in die Ortsgemeinden. 

• Transparenz und Kommunikation

Entscheidungen nachvollziehbar erklären, frühzeitig informieren und die Ortsgemeinden bei wichtigen Themen rechtzeitig einbinden.

• Digitalisierung

Digitalisierung ist kein Selbstzweck: Erst Prozesse vereinfachen, dann sinnvoll digitalisieren – damit Verwaltung schneller und effizienter wird.

• Serviceorientierung

Verwaltung als Dienstleister und Möglichmacher: lösungsorientiert arbeiten, verständlich kommunizieren und Bürgerinnen und Bürger zuverlässig unterstützen.

• Erreichbarkeit

Persönlich, telefonisch und digital gut erreichbar sein – und dafür sorgen, dass Anliegen schnell bei der richtigen Stelle landen.

• Online-Dienste

Mehr Behördengänge bequem von zu Hause erledigen können – einfach, verständlich und möglichst ohne Medienbrüche.

• Verwaltungsmodernisierung

Klare Zuständigkeiten, schlanke Abläufe und moderne Arbeitsweisen schaffen – und neue Technologien wie KI dort einsetzen, wo sie Beschäftigte entlasten und den Bürgerservice verbessern.

• Feuerwehren

Feuerwehrbedarfsplan konsequent abarbeiten: Investitionen in Gerätehäuser und Fahrzeuge verlässlich planen, den Rückstand bei Fahrzeugbeschaffungen aufholen und frühzeitig ausschreiben. Gleichzeitig Tagesverfügbarkeit, Ausbildung und Nachwuchs stärken.

• Örtlicher Katastrophenschutz

Krisenvorsorge beginnt vor Ort: klare Strukturen, regelmäßige Übungen und eine enge Zusammenarbeit von Feuerwehren, Hilfsorganisationen, Verwaltung und Ortsgemeinden.

• Hochwasser- und Starkregenvorsorge

Die Konzepte liegen vor – jetzt müssen daraus Schritt für Schritt konkrete Maßnahmen werden. Gefahrenstellen und priorisierte Maßnahmen konsequent abarbeiten, die Konzepte fortschreiben und Ortsgemeinden sowie Bevölkerung eng einbinden.

• Ordnungsamt

Ein bürgernahes und zugleich konsequentes Ordnungsamt: mehr Präsenz vor Ort, schnelle Reaktion auf Beschwerden und pragmatische Lösungen, bevor Probleme größer werden.

• Kindertagesstätten

Die Kita-Trägerschaft auf Ebene der Verbandsgemeinde vereinheitlichen. Das entlastet die Ortsgemeinden und schafft solidarische und faire Bedingungen in der gesamten Verbandsgemeinde – insbesondere auch zwischen den beiden ehemaligen Verbandsgemeindeteilen. Gleichzeitig müssen notwendige Investitionen wie die Erweiterung in Singhofen und der Ersatzneubau in Geisig vorangebracht werden.

• Grundschulen

Unsere Grundschulen zukunftsfest machen: den Neubau der Ernst-Born-Schule in Bad Ems voranbringen und für die Grundschule Nassau eine tragfähige Sanierungs- und Erweiterungslösung entwickeln.

• Betreuungsangebote

Verlässliche Betreuung gehört zu einer familienfreundlichen Verbandsgemeinde. Angebote müssen sich am tatsächlichen Bedarf der Familien orientieren und mit Schulen und Kitas gut verzahnt sein.

• Jugendförderung

Jugendliche stärker beteiligen, ihre Treffpunkte und Angebote unterstützen und Vereine als wichtige Partner der Jugendarbeit stärken.

• Familienfreundliche Verbandsgemeinde

Familienfreundlichkeit ist mehr als Kita und Schule: gute Betreuung, Freizeitangebote, sichere Infrastruktur und lebenswerte Ortsgemeinden müssen zusammengedacht werden.

• Ehrenamtsbeauftragter

Einen festen Ansprechpartner für Ehrenamt und Vereine in der Verwaltung schaffen – als Kümmerer, Lotse und Schnittstelle bei Fördermitteln, Genehmigungen und organisatorischen Fragen.

• Vereinsförderung

Vereine verlässlich unterstützen und Fördermöglichkeiten besser zugänglich machen. Dabei geht es nicht nur ums Geld, sondern auch darum, bürokratische Hürden abzubauen und praktische Unterstützung anzubieten.

• Feuerwehr als Rückgrat unserer Gemeinden

Unsere Feuerwehren stehen nicht nur für Sicherheit, sondern vielerorts auch für Gemeinschaft und Zusammenhalt. Dieses besondere Ehrenamt verdient verlässliche Rahmenbedingungen, moderne Ausstattung und echte Wertschätzung.

• Jugendarbeit

Vereine sind einer unserer wichtigsten Partner in der Jugendarbeit. Nachwuchsarbeit fördern, junge Menschen für das Ehrenamt gewinnen und ihnen Möglichkeiten geben, Verantwortung zu übernehmen.

• Brauchtum und Kultur

Kirmes, Karneval, Musik, Feste und örtliche Traditionen machen unsere Gemeinden lebendig. Dieses vielfältige kulturelle und gesellschaftliche Engagement möchte ich erhalten und stärken.

• Gewerbeentwicklung

Bestehende Unternehmen stärker begleiten und Neuansiedlungen aktiv unterstützen. Die Verwaltung soll dabei Möglichmacher und verlässlicher Ansprechpartner für unsere Betriebe sein.

• Breitband und Mobilfunk

Leistungsfähiges Internet und guter Mobilfunk gehören heute zur Grundversorgung. Bestehende Lücken müssen weiter geschlossen und der Glasfaserausbau konsequent vorangebracht werden.

• Verkehrsanbindung

Gute Straßen, verlässlicher ÖPNV und attraktive Bahnverbindungen sind entscheidend für Wohnen und Arbeiten im ländlichen Raum. Dabei müssen auch die Verbindungen zwischen unseren Ortsgemeinden im Blick bleiben.

• Gewerbeflächen

Vorhandene Gewerbeflächen besser nutzen und gemeinsam mit den Ortsgemeinden Entwicklungsmöglichkeiten schaffen. Dabei interkommunal denken, statt überall neue Flächen ausweisen zu wollen.

• Fachkräftesicherung

Fachkräfte gewinnt man nicht allein über Arbeitsplätze: bezahlbarer Wohnraum, Kinderbetreuung, gute Schulen, digitale Infrastruktur und Lebensqualität gehören dazu. Deshalb müssen Wirtschafts- und Standortpolitik zusammengedacht werden.

• Lahntourismus und Schifffahrt

Die Lahn stärker als verbindendes Element unserer Verbandsgemeinde nutzen und Angebote entlang des Flusses besser miteinander vernetzen – von Aktivtourismus über Gastronomie bis zu unseren Städten und Ortsgemeinden.

• Rad- und Wanderwege

Qualität statt Quantität: weniger touristisch ausgewiesene Wanderwege, dafür verlässliche Beschilderung, gute Pflege und attraktive Routen. Bestehende Radwege weiterentwickeln und Lücken im Netz schließen.

• Schifffahrt

Die Lahnschifffahrt gehört zu unserer touristischen Identität. Sie muss langfristig gesichert und stärker mit Gastronomie, Sehenswürdigkeiten sowie Rad- und Wanderangeboten verknüpft werden.

• Welterbe

Mit Bad Ems als Teil der Great Spa Towns of Europe und dem Obergermanisch-Raetischen Limes von Arzbach bis Pohl besitzt unsere Verbandsgemeinde gleich zwei herausragende Welterbe-Themen. Diese Schätze stärker miteinander vernetzen, erlebbar machen und touristisch nutzen – mit dem Limeskastell Pohl als besonderem Ankerpunkt am Limes.

• Veranstaltungen

Veranstaltungen bringen Menschen zusammen und schaffen zusätzliche Anlässe für einen Besuch unserer Region. Vereine, Kommunen und private Veranstalter sollen dabei gute Rahmenbedingungen und verlässliche Ansprechpartner vorfinden.

• Naherholung

Lebensqualität beginnt vor der eigenen Haustür: Wälder, Lahn, Wanderwege, Weinberge, Bäder, Sport- und Freizeitangebote erhalten und weiterentwickeln – für Gäste, vor allem aber für die Menschen, die hier leben.

• Energieversorgung 

Kommunale Gebäude energetisch sinnvoll weiterentwickeln, erneuerbare Energien dort nutzen, wo sie wirtschaftlich und verträglich sind, und dabei Versorgungssicherheit und Bezahlbarkeit im Blick behalten.

• Klimaanpassung

Auf Hitze, Trockenperioden und Starkregen müssen wir uns vor Ort besser einstellen. Klimaanpassung deshalb bei Bauprojekten, Schulen, Kitas, öffentlichen Flächen und Infrastruktur von Anfang an mitdenken.

• Hochwasserschutz

Die vorhandenen Hochwasser- und Starkregenvorsorgekonzepte konsequent abarbeiten und priorisierte Maßnahmen Schritt für Schritt umsetzen. Vorsorge ist eine dauerhafte Aufgabe und muss gemeinsam mit unseren Ortsgemeinden erfolgen.

• Naturschutz

Unsere Wälder, Gewässer und vielfältigen Naturräume schützen und gleichzeitig für die Menschen erlebbar halten. Naturschutz, Naherholung und eine verantwortungsvolle kommunale Entwicklung gehören für mich zusammen.

• Nachhaltige Entwicklung

Nachhaltigkeit heißt auch, langfristig und generationengerecht zu entscheiden: vorhandene Infrastruktur erhalten, Flächen verantwortungsvoll entwickeln und bei Investitionen Folgekosten von Beginn an berücksichtigen.

• Stärkere Interessenvertretung gegenüber Kreis, Land und Bund

Unsere Verbandsgemeinde braucht eine starke Stimme nach außen. Fördermittel, Infrastruktur und kommunale Interessen müssen gegenüber Kreis, Land und Bund frühzeitig und mit Nachdruck vertreten werden – mit guten Netzwerken und direkten Ansprechpartnern.

• Medizinische Versorgung sichern

Eine gute medizinische Versorgung ist ein entscheidender Standortfaktor. Haus- und Fachärzte halten und neue gewinnen, den Gesundheitsstandort Bad Ems stärken und gemeinsam mit den Partnern an einer verlässlichen Notfall- und Rettungsversorgung arbeiten.

    Hausärztliche Versorgung

Nachfolgen frühzeitig begleiten und attraktive Rahmenbedingungen für Niederlassungen schaffen. Junge Ärzte für Bad Ems-Nassau gewinnen, durch konkrete Unterstützungsleistungen der VG und der Ortsgemeinden durch vergünstige Baugrundstücke, aktive Unterstützung und finanzielle Förderung.

    Fachärzte

Nachfolgen frühzeitig begleiten und attraktive Rahmenbedingungen für Niederlassungen schaffen.

    Gesundheitsstandort

Bad Ems und Nassau mit Kliniken, Reha, Ärzten und weiteren Gesundheitsangeboten als starke Gesundheitsstandorte der gesamten Region weiterentwickeln.

    Rettungsdienst

Für kurze Wege und schnelle Hilfe eintreten und ergänzende Strukturen wie First Responder in unseren Ortsgemeinden unterstützen.

    First-Responder unterstützen

Gute Ideen dürfen nicht bis nach einer Wahl warten: Deshalb haben wir bereits einen konkreten Antrag zur verlässlichen Unterstützung unserer First-Responder-Gruppen auf den Weg gebracht. Sie überbrücken im Notfall wertvolle Minuten bis zum Eintreffen des Rettungsdienstes – dieses ehrenamtliche Engagement wollen wir dauerhaft und planbar stärken.

• Pflege und Senioren 

Auch im Alter muss ein gutes und möglichst selbstbestimmtes Leben in unserer Heimat möglich sein. Dafür brauchen wir wohnortnahe Pflege- und Unterstützungsangebote, altersgerechtes Wohnen, Begegnungsmöglichkeiten und eine gute Beratung für Betroffene und Angehörige.

• Interkommunale Zusammenarbeit ausbauen

Nicht jede Kommune muss jede Aufgabe alleine lösen. Zusammenarbeit etwa bei Wasserversorgung, Bauhöfen, Tourismus, Feuerwehr, Katastrophenschutz oder weiteren Verwaltungsaufgaben kann Qualität verbessern, Ressourcen bündeln und Kosten begrenzen.

• Zukunftsstrategie für die Region

Bad Ems-Nassau braucht einen gemeinsamen Blick über einzelne Haushaltsjahre hinaus: Wo wollen wir in zehn oder zwanzig Jahren stehen? Wohnen, Wirtschaft, Mobilität, Wasser, Energie, Bildung, Gesundheit und Tourismus müssen dafür stärker zusammengedacht werden.

• Attraktivität für junge Familien

Junge Familien bleiben oder kommen dorthin, wo das Gesamtpaket stimmt: bezahlbares Wohnen, verlässliche Kinderbetreuung, gute Schulen, Arbeitsplätze, schnelles Internet, Freizeitangebote und lebendige Ortsgemeinden. Genau dieses Gesamtpaket möchte ich für Bad Ems-Nassau weiter stärken.